中國有4000萬家企業(yè)，僅有500家過百億規(guī)模，說明中國企業(yè)還沒有走出一條大企業(yè)的路子。

小市場永遠(yuǎn)做不成大企業(yè)！

大多數(shù)企業(yè)都跨不過去成長之坎？

動力環(huán)境監(jiān)控企業(yè)的發(fā)展一直是小眾行業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)突破，走上快速成長之路，今天的話題拋磚引玉。

一、 透視工業(yè)時代大企業(yè)的三大邏輯

1.業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化：

大市場、大規(guī)模分銷、大規(guī)模生產(chǎn)，這是大企業(yè)在業(yè)務(wù)上的一個基本邏輯，沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有規(guī)模化。

2.人才專業(yè)化：

沒有業(yè)務(wù)化很難獲得人才。業(yè)務(wù)不能復(fù)雜，對人才要求不能太高。

3.管理職業(yè)化：

就是企業(yè)家?guī)е殬I(yè)化團(tuán)隊(duì)把企業(yè)做起來。

二、 華為發(fā)展之路

華為1996年以后的三個業(yè)務(wù)過程梳理，就是尋求業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的過程。

人力資源管理的核心就是做管理職業(yè)化和人才專業(yè)化，華為當(dāng)時導(dǎo)入的3P，職位評價系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、職業(yè)訓(xùn)練系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)。

職業(yè)通道走的是專業(yè)化路線，薪酬也是刺激你走專業(yè)化路線，包括訓(xùn)練系統(tǒng)。華為強(qiáng)大的訓(xùn)練系統(tǒng)就是把人按照業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求滿足職位需求。

這是華為走向大企業(yè)的邏輯。

三、 動環(huán)監(jiān)控業(yè)務(wù)企業(yè)發(fā)展路徑建議：

A、 淘寶任命了一個33歲的總經(jīng)理，我們提拔一個40歲的總經(jīng)理還要猶豫再三，還要培訓(xùn)、還要老板扶上馬走一程！

為什么？

因?yàn)槟愕臉I(yè)務(wù)太復(fù)雜，人才不能專業(yè)化，對人才的要求太高！

B、 企業(yè)做大必須資源獲取簡單。

企業(yè)在做大過程中有某一類資源是很難獲得的，這個資源永遠(yuǎn)會卡住你的增長速度。

樂視沒有做起來，就是他的模式對資本的需求量太大了。

業(yè)務(wù)邏輯規(guī)劃中一定要包含能簡單獲取資源這條！